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第61章 高兴不起来的好消息(第2页)

“那还是很着急的,我们这边还是提前预备吧。”

“对,我们还是比较快速的预备的。”

“对了,涨工资的事情不能说出去,你们自己知道就可以了。”。

“谢谢老板”大家都说道。

“本来谭总不想给涨工资的,不过我坚持,他就同意给大家涨工资了。”。

“大家的工作还是要按部就班的做,谭总这边还会给我们安排一些人,大家要注意,工作中要小心。我相信大家都可以明白我的意思,在这个阶段,任何人都不能耽误谭总投资我们的工作。”

“我们明白,吕哥我想问一下,接下来我们还是按照现在的进度去做现在的工作么?”。

“吴织提的这个问题是一个不错的问题。,也是我想讲的这个问题,接下来的工作还是按部就班的工作,不能让他们感觉到你们涨工资了。按照现在的进度是可以的。如果发现工作上有什么问题,需要及时解决。”

“过几天谭总应该会加入到我们的群,希望大家到时候能够欢迎谭总。”

“明白。”大家说道。

“大家还有什么问题,需要问我?”。

“我这边有一个问题。”韩泽说道:“我这边再招聘几个合适?”。

“你这边再招聘两个吧,再招聘两个应该就能够应付他们提出的问题了。你们的项目,对他们来说,影响不大,不算是太重点。”。

“我是觉得,现在不需要有太多的变化,你们觉得呢?”。

关于吕鑫祥的问题,大家的想法都差不多,泛指是给老板打工的,所以,老板说的都是对的,如果老板不对,请参考第一件。

常见的领导方式有:"专制-权威式"、"开明-权威式"、"协商式"、"群体参与式"。领导方式就是领导者对待被领导者的行为模式。领导方式指领导者与被领导者之间发生影响和作用的方式。

领导方式就是领导者对待被领导者的行为模式。常见的领导方式有:1、"专制-权威式":采用自上而下的沟通方式,很少信任下属。对人采用恐惧与惩罚的方法,偶尔兼用奖赏,决策权集中于自己。2、"开明-权威式":对下属有一定信任和信心,并用奖赏和惩罚,允许一定的自下而上的沟通,授予下级一定的决策权,但牢牢掌握政策性控制。3、"协商式":对下属抱有相当大的信任和信心,通常设法采纳下属意见;采用奖赏,偶尔用惩罚和一定程度的参与;进行上下双向沟通;在最高层制定主要政策和总体决策的同时,允许低层部门作出具体问题决策,在某些情况下进行协商。4、"群体参与式":对下属在一切事务上抱有信心和充分的信任,总是从下属获取设想和意见,并积极地加以采纳;组织群体参与确定目标和评价实现目标的进展;积极从事上下双向沟通;鼓励各级组织作出决策。

刚愎自用就是指倔强固执,自以为是的性格,固执己见,往往不会考虑他人的意见。历史上,项王项羽是有名且典型的“刚愎自用”之人。以他为例,刚愎自用的人大多唯我独尊,听不进去他人的建议,独断专行,认为自己很了不起。

当然这并不是说他们一点好都没有。实际上,一个人刚愎自用的因素之一,就是他足够优秀,不然他也不会认为自己有资格独占鳌头(注:自恋型人格障碍除外);除此之外,他们身上也表现出了一种难得的自信,与独立坚强的意志。

不过现实中,刚愎自用,固执偏见都属于贬义词,这类性格都是不良的,属于性格上的缺陷,从心理角度来分析,这种情况大多是跟心理健康有关(or心理疾病)。

刚愎自用的人通常具有以下性格特点:

特点一:自我中心

刚愎自用的人通常以自我为中心。他们相信自己的看法是对的,无论其他人是否同意,他们都会坚定地遵循他们自己的思想和行动。这种人通常不会考虑到其他人的观点和感受,他们只想要让自己觉得舒适和满足。

过度自信:刚愎自用的人通常对自己过分自信,不能接受别人的意见和建议,认为自己的想法和决策是正确的。独断专行:刚愎自用的人通常不愿意和别人讨论和商量,喜欢独自决定事情,不愿意听从别人的建议和指导。

特点二:固执己见

由于刚愎自用的人总是相信自己,他们很难听从他人的意见或建议。这种人也不喜欢听取反对意见,因为他们相信自己是对的。如果有人试图告诉他们可以更好地做某事,他们可能会觉得被怀疑或者被忽视了。缺乏耐心:刚愎自用的人通常缺乏耐心,不能耐心听取别人的意见和建议,容易产生急躁和不耐烦的情绪。

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特点三:自命不凡

刚愎自用的人往往自我感觉很好。他们相信自己的决定是最好的,并且总是自信满满。这种人也可能会看不起其他人的决策,并有时把自己的意见强加给别人。他们认为自己是有权力优先地做决定的人,也无视其他人是否赞同。

如何理解刚愎自用的人

理解刚愎自用的人并不容易,因为他们可以是非常自以为是和自大,容易得罪人。但是,也好理解这种人,因为我们都有自己的想法和看法。事实上,一些人中通常都有刚愎自用的特点。简单来说,这种人只是在强调自己的权威和意志,并没有像撕裂家庭友谊那样做出伤害其他人的事情。

如何应对刚愎自用的人

应对刚愎自用的人有许多方法,但要记住的是,这样的人可能难以改变,所以这里列出一些可行的方法。

尽可能保持开放的心态。当刚愎自用的人发表他们的观点时,不要试图直接反驳或争辩,而是尽可能开放地听取他们的意见并尊重他们的意见。

使用对话的方式。与刚愎自用的人进行对话,而不是争吵。究竟谁是“对的”并不重要,重要的是能够找到共同的观点并解决争执。

尊重他们的意见。创愎自用的人很难不受到其他人的肯定,因此如要与他们保持联系,需要尊重他们的权威,让他们有参与和投入的感觉。

采用专业的方法。如果你需要与刚愎自用的人协作,使用专业的方法可以确保能够获得他们的参与。这可能包括使用透明的流程,明确的目标和角色,并且给出详细的反馈,以确保彼此理解和协作。

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