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第5章（第3页）

朗逸在身边这群可爱可敬的工友身上感受到一种剧烈的真实，这种真实刺激着朗逸的神经，成为令他快速成长的养分。

朗逸的性子原本是十分清冷的，铲了一年的酒糟，他变了个人。话多了，爱笑了，跟谁都能聊两句了……长时间浸在市井里，人就会慢慢变得生动。这话不假。

而后，朗逸离开了车间，开启了他长达3年的销售生涯。

◆

良月酒的销售，是采用传统酒企的经销商模式，身为一名良月酒销售，工作内容并非简单的售酒，而是要与各种各样的经销商打交道。从拓展经销商，到维护经销商，再到市场管理、品牌营销……每一个环节都考验着销售的综合能力。

每年，数以千计的销售从朗市良月酒集团总部被分派到全国各地，他们的责任，是将良月酒的芬芳带向一个又一个远方。成为其中一员，朗逸倍感兴奋。朗逸外形优越，思维敏捷，本身就是干销售的好苗子。但要真正成为一个好销售，光有外形、口才……是远远不够的。

一个优秀到骨子里的销售，必须对自己所售卖之物有足够强大的信念，因为我们无法从一个不自信的销售手中买走任何东西。

这时，朗逸过去一年在良月酒厂铲酒糟的经历产生了相当积极的影响。

从前，良月酒对朗逸而言，只是比普通白酒更具亲切感的一种酒，是他们家从祖上传承至今的产业，是爷爷和父亲倾尽全力守护的事业，是朗市的支柱企业……在车间里铲酒糟那一年，在反复触摸粮食的过程中，在与工人并肩作战的过程中、在见证一滴又一滴良月酒诞生的过程中，朗逸渐渐体会到良月酒的真谛。

那是时间、自然、与人，共同缔造的艺术。酒是深刻的液体，坚守品质的良月酒更是深刻中的深刻。如此，朗逸对良月酒可谓体会得深沉，爱得深沉，所以他干起销售来如鱼得水。

三年时间，他跑遍全国大大小小的城市，从最初一个需要师傅带着跑的销售专员，做到了能完完全全独当一面的华中区销售总监。那一年，朗逸26岁。

在华中区销售总监位置上做了一年，朗逸被集团董事长，也就是父亲朗季伦，召回了总部，担任总经理助理，开始系统学习集团管理事务。一年后，集团原总经理升迁，身为总助的朗逸顺势补位，成为了集团总经理。那一年，朗逸28岁。

◆

更高的位置，意味着更大的责任。

时年，国内中高端白酒产量下滑，增长失速，各大名酒品牌动作频频，综艺冠名、跨界联名、出海……背后都是在谋划，怎么跑出第二增长曲线注：第二增长曲线，是一个商业和管理概念，指的是在现有业务或主营业务（第一曲线）达到成熟或巅峰状态后，通过引入新的业务、产品或商业模式来开启的新一轮增长阶段。——来源百度。

朗逸上任，恰好遇到这个难题，朗季伦自认想法早已固化，便将集团升级变革重任交到朗逸身上。

朗逸不负重任，提出庄园酱酒理念，即建设国内第一个白酒庄园，朗竞贤和朗季伦都觉眼前一亮，便授意朗逸着手调研。

一个多月时间，朗逸带着团队考察了欧洲和澳洲几十个酒庄，最终形成初步方案，在集团例会上，朗逸向集团中高层做了细致的汇报。

一个颠覆性极强的决策，不出意外，有人反对，好在过半中高层通过了这一决策，良月酒集团「良月庄园项目」得以顺利启动。

从前期筹建，到后期施工，历时5年，至今，良月庄园项目终于迎来收尾阶段——装修。

4个月后，也就是8月8日，良月庄园将正式对外开放，这是项目团队多次预估施工进度后定下的日子，这日期已上报给集团，集团又将消息透露给媒体。

而在这之前，还要留足一个月的时间，用以试运行。

也就是说，各大装修公司的施工时间，满打满算，只剩下3个月。

◆

良月庄园的装修部分，早在一年前就面对朗市大大小小装修公司公开招标。

装修，原本并不是个复杂的工种，一年半载的时间，可以做很多事情。然而，良月庄园总占地6平方公里，除了原有的酿造车间、储酒溶洞，还新设有6个沉浸式酿造体验展馆，1个观景广场，1个休闲度假酒店。其中，酒店由一栋主楼、6栋庭院、两栋联排别墅组成，建筑面积约3万平米，可提供近300间客房，共400余床位。

如此大的体量，若非集齐朗市大部优秀装修公司之力，否则短时间内根本无法完成。加之良月庄园力求品质，对各项施工要求近乎苛刻，因而朗逸要求，给各大装修公司留够时间。

也幸好是时间足够充裕，否则出了那样的纰漏后，方夏软装根本没有推翻重来的余地。

◆

良月酒厂位于良月镇，离朗市市区有半小时车程。

五个月前，方夏软装凭借出色的设计理念，中标良月庄园其中一个酿造展馆的整体装横。该展馆主要用以展览良月酒的酿造过程，目的就是要让白酒爱好者们可以走进良月酒原产地，亲眼看见、亲手触摸、亲身体验良月酒。

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