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善为人者能自为善治人者能自治(第1页)

善为人者能自为,善治人者能自治

当一个领导对自己人性中的弱点采取放纵的态度时,往往会“情不自禁”地妨碍自己处事的公平公正。

廉洁清正,就是要严于律己,以身作则。要求别人做到的,自己要先做到;要求别人不做的,自己坚决不做。

他律和自律方面的统一,即“慎独”境界。从他律到自律的转化,从义务到良心的升华,是个人道德发展的提高和深化。他律境界的动机与行为都是值得称颂的,但它仍然不是最高的道德境界。真正的最高境界是实现他律和自律的统一,道德义务和道德良心的统一,形成和升华价值目标,也就是实现领导干部价值的全面升华。

——许家印谈严于律己

从严管理首先是对领导者自身的管理。许家印认为,作为领导,必须坚持原则、实事求是、公平公正。当初许家印之所以极力邀请李章洙加盟恒大足球俱乐部,除了李章洙的敬业精神与专业水平外,更重要的是他管理球队的公正与严谨。这与恒大的管理理念不谋而合。在许家印看来,管理好运动员之前,首先要管理好教练。只有教练坚持原则,实事求是,才能实现俱乐部的公正。

许家印还经常告诫集团的管理人员:“企业凭自己的私欲、私情提拔用人,就丧失了公正客观的选才标准,发展下去,势必会出现小人得势、贤才失势的局面。如果这种情况持续下去,就会形成帮派现象,这将对企业风气造成恶劣的影响,而优秀的人才也会流失。”据知情人透露,许家印的一位亲戚曾经在恒大贪污了30万元。30万元对许家印来说不过是九牛一毛,好多亲戚也都过来说情,但是许家印此时展现了他严格的一面。为了将这位犯法的亲戚绳之以法,许家印甚至不惜花费了50万元将其抓回来,此事过后,恒大人都深受震撼,再不敢做违反制度的事。

而在这之后,许家印再也不允许自己的亲戚进入恒大。

在恒大足球俱乐部的管理上,许家印不仅强调严格执行规章制度,而且强调教练组的带头作用。因为教练组作为俱乐部的管理者,他们的一言一行都会对球员产生影响。因此,言教再多也不如管理者身教有效。若想让员工遵守制度,前提是管理者首先要管好自己,严于律己,为员工们树立一个良好的榜样。

严于律己是律人的前提,只有做到自我管理才能要求下属去执行。优秀管理者应该严格要求自己,起到为人表率的作用,用实际行动来影响和带动身边的人一道去努力工作。

日本松下公司的创立者松下幸之助就是一个严于律己的人,他几十年如一日严格要求自己,天天坚持准时到公司上班,几乎做到分秒不差,连公司的门卫都把他当成标准时钟。有一次上班的时间到了,接他的专车却未按时到来,为了不迟到他只好改乘电车。谁知电车刚刚启动,接他上班的专车就来了,于是他又下电车改上专车。就这样,几经折腾,紧赶慢赶,到公司时松下幸之助还是迟到了10分钟。尽管事出有因,松下幸之助仍然认为迟到是不对的,主动在当天的会议上向下属道歉。这一举动震动了全体员工,从此松下公司员工几乎不再有迟到现象。

松下幸之助本人严于律己的做法,为律人扫清了实施障碍。这正是松下公司能从小到大、由弱变强的重要原因。作为一个企业管理者,只有当你严格要求自己并为此坚持不懈的时候,你才具备了承担企业领导职务的基本条件,你的下属才会像你一样严于律己,为实现高效管理打下良好的基础。

约翰·罗素伯爵以深刻的洞察力指出:“在英国,向天才人物请求帮助,但听从品格高尚的人的教导,这是一条根本的原则。”一个管理者要想真正经营好一个企业,不但要通过规章制度进行严格管理,还要通过非权力影响力使员工进行自我约束。管理者要想获得非权力影响力,严于律己显然是一条最为重要的途径。在中国也有一句类似的古话:“善为人者能自为,善治人者能自治。”一个组织的业务能否在激烈的竞争大潮中得到发展,关键还在于它的管理者是否有正确的自律意识。管理者只有身体力行,以身作则,才能建立起人人遵守的组织制度。比如,要求组织成员遵守时间,管理者首先要做出榜样;要求下属对自己的行为负责,管理者也必须明白自己的职责,并对自己的行为负责。只有以身作则的管理者,才能调动其下属的自觉性,并影响他们朝着良性的方向发展。管理者自己做不到的事,就不要要求下属去做;要求下属改掉坏毛病,自己就要先改掉坏习惯。想培养良好的自律性、成为下属的表率,最好能从这几方面身体力行:

第一,要待人平和,不起骄心。越是身居高位的管理者,则越要平易近人。中国古人认为,骄则失礼,失礼则众叛。管理者没有平和的态度,下属也不会有恭敬的心。所以,管理者在待人接物时当以亲切和蔼为第一要旨。

第二,管理者要有义,要能融合。有义,即与人交往时要有情,与人谋事时要忠诚,有信用;融合指有容人的雅量,对持不同意见的人要做到宽和。

第三,做事要有分寸,处理问题要公正。这是管理者在任何时候都应该秉持的管理理念。同时要乐于接受监督,增加管理的透明度,这是加强自我约束的典范。

只有端正自身,做到以理服人而不是以权压人,管理的工作才能顺利进行,但令人遗憾的是,很多管理者费尽心机制定出若干规章制度,要求员工去遵守,自己却游离于这些制度之外,这样的管理者“释己而教人”,就算他再有权威,也很难令员工服从。

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